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北京清华同衡规划设计研究院有限公司第二期项目经理培训圆满完成_亚博网页版登录


本文摘要:2016年9月20日至21日,北京清华同衡规划设计研究院有限公司(清华同衡)第二期项目经理培训如期完成。

2016年9月20日至21日,北京清华同衡规划设计研究院有限公司(清华同衡)第二期项目经理培训如期完成。来自医院各部门的40多名项目经理和业务骨干参加了这次训练。在训练开始之前,袁昕院长动员了这次训练。近年来,院子里更多的年轻人踏上了管理岗位,在新拔除的青年干部中,大部分都是原岗位工作业绩引人注目的技术骨干,这明确提出了更高的拒绝,希望大家在今后两天的训练中集中精力,认真学习思维,学习融合,通过大自学、内外学习,管理科学的管理方法,在管理方面进款,提高。

在与学生充分沟通和沟通的基础上,这次培训开设了商业谈判和教练管理两门课程。训练老师从如何提高谈判能力和技术,在管理中如何有效地听、提问,在实际工作中如何在管辖下开展有效的管理,提高效率,减少利益等方面分享了有效的经验和方法。

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职能部门介绍了非财务人员的财务管理、项目合同管理和劳动关系的常见问题。在课堂上,大家认真听讲,积极思考,开展白热化辩论,对老师明确提出的问题开展印象深刻的剖析,冲击出众多新思路。

室内扩展哑人建筑塔的一环,生动幽默的形式,在精彩之间展开有效的交流,了解如何在类似情况下利用工具分工合作达成协议团队的目标。训练后,各学生代表展开了学习体验共享,大家以前参加的是技术类型的训练,认识管理类的训练很少,这两天的课程解决了从技术职场到管理职场的过程中遇到的很多实际问题。在这两天的自学中,大家展开了自我反思,在团队协作方面,沟通传达方面都有了深刻的理解,收入相当大。训练结束后,不仅总结了这两天的训练内容,还与同事分享,理论确实应用于空战,团队成员需要共同繁荣。

规划院从创立之初的几个人变成了现在1000多人的规模,最核心的骨干力量就是项目负责人这个团体。无论是从商业上还是技术上,这个组都控制着计划院的命脉。因此,计划院期待这支骨干力量确实是需要战斗、战斗、战斗的队伍,在国内设计院领域最差。

我希望每个人都能脚踏实地,坚持下去,忠诚,毫无疑问地走,建立巅峰。这次训练为学生获得了互相交流合作的基础平台,教师的精彩共享给学生带来了利益,教室的亲密氛围消除了学生之间的陌生,促进了彼此的理解。两天短,未来长,相信这样的训练有力地推进计划院管理干部的培养,帮助今后的发展。


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